浙江東南網架集團黨委始終堅持“黨建引領、胸懷家國、精品立企、高端制勝”16字方針，圍繞黨建與經營戰略一體融合發展的思路，扎實推進以“紅領東南 網架天下”為主題，以“五大賦能”“八大機制”為抓手的黨建品牌提升工程，以高品質黨建獻禮“七一”，推動集團高質量穩健發展。

一個支部一個戰斗堡壘，一名黨員一面旗幟。東南網架建立了以集團黨委統籌領導、集團黨群辦具體負責、下屬各黨支部共同組成的組織體系，落實集團黨委和屬地雙重管理機制。

為配強集團黨組織力量，集團黨群辦配備了2名專職黨務工作者，各黨支部配齊支部書記、副書記、委員。建強“三合一”支部堡壘，吸納工會主席、團支部書記、婦聯主席任黨支部委員。選聘有培養前景的經營管理層進入各支部擔任黨建助理，進一步統籌增強黨群工作力量。

“五大賦能”行動

提升黨建硬實力

紅旗插在項目上。發揮產業鏈端總承包“鏈主”優勢，堅持“項目建到哪里，黨旗插到哪里”，推動實現重點項目100%建立臨時黨支部，以發揮黨員的戰斗堡壘和模范引領作用，確保重點項目建成精品工程。

紅心建功項目上。開展“黨建引領，綠色建造，智慧管理”項目立功競賽活動，將黨建工作與項目的安全、質量、進度、廉潔、創新相融合，確保每建必優。

紅領沉在項目上。開展“書記下工地”活動，每月深入一線到各重大項目現場，現場辦公，現場解決問題。創新相融合，確保每建必優。

實施“賦能新發展”行動。舉辦以黨員揭榜掛帥技術攻堅、技能比武、技能評定等為核心內容的創新競賽，在生產一線普及先進操作法和各種創新工法。

實施“賦能新制造”行動。開展以“先鋒班組、先鋒黨員”為主要對象的賽評活動，發揮黨員先鋒在生產一線、重要崗位的帶頭作用，為公司生產制造賦能。開展“我為東南發展獻金點子”征集活動，定期評選優秀合理化建議，引導黨員職工積極建言獻策，增強榮譽感、歸屬感。

實施“賦能新市場”行動。強調哪里有營銷分公司，哪里有業務，哪里就要建黨支部。將黨建工作與業務相融合，用黨員的先鋒模范帶頭作用，激勵營銷人員拓展市場。

黨建工作賦能企業創新驅動

激活企業的創造力

打造“五彩青年”隊伍。實施“五彩青年”人才工程，以紅色黨建引領、橙色文化沉淀、綠色創新發展、藍色匠心傳承、紫色志愿服務為抓手，打造一支年輕、忠誠、專業的青年人才隊伍。建立優秀青年人才庫，定期分析青年的成長情況，推優入黨，努力為東南儲備建設一支高素質專業化的年輕隊伍。建強“新青年黨支部”，定期與青年黨員談心，采納他們的意見和建議，并有針對性對優秀青年員工進行重點培養。

“八大機制”

筑牢融合發展基石

建立社會責任機制。秉持“仁德誠信、臻于至善”的企業文化，搭建“黨建、業務、回報社會”深度融合平臺，持續推進大健康產業，積極投身公益事業，致力解決群眾“就醫難、就醫貴”問題，用真情、愛心回饋社會各界的厚愛。完善為員工辦實事制度，逐步提升員工隊伍食宿環境，積極營造“關愛員工、尊重人才”的“東南大家庭”氛圍。

建立清廉保障機制。公司黨委書記、董事長郭明明多次提出，做好清廉企業建設就是最大的抗風險。專門成立紀委、廉政建設領導小組、審計委員會，以及輔助部門紀檢部和審計部等，積極開展清廉企業建設活動，努力踐行“仁德誠信，臻于至善”的核心價值觀，建立廉潔誠信機制，開展各類清廉文化活動，陶冶員工情操，滌蕩員工心靈，著力打造政治清明、作風清廉、隊伍清正、治理清源、文化清朗的發展氛圍，為東南網架高質量穩健發展營造良好政治生態。

建立黨員作用發揮機制。制定黨員帶頭參加項目建設等工作制度，通過黨組織動員號召、黨員帶頭組建突擊隊等方式，充分發揮黨組織和黨員在公司重大項目建設、疫情防控、生產經營一線的作用。建立建強黨員攻關小組，加大研發創新力度，為推動企業高質量穩健發展服務。

建立人才強企機制。積極運用平臺優勢、專家資源，加強人才資源的集結整合、專項培訓、學術交流、技術提升，推進集團專業人才培養、核心技術積淀，推動綠色建筑數字化工廠和智慧建筑產業基地建設，賦能綠色建筑產業發展。

建立項目黨建標準化機制。建立“6432”工地項目臨時黨支部工作模式，引領服務項目高質量建設。“6432”即“六有、四亮、三化、雙融”。“六有”是有機構、有人員、有場所、有制度、有載體、有經費；“四亮”是亮身份、亮黨旗、亮承諾、亮作為；“三化”是屬地化、協同化、信息化；“雙融”是融入建設標準化管理體系，融入地方社會發展與治理體系。